#146_Warum Resilienz in der Bauwelt unverzichtbar ist – Gespräch mit Gabriel Schandl_Teil 2
Gespräch mit Gabriel Schandl_Teil 2
Resilienz ist die Fähigkeit, unter Druck stabil zu bleiben – und genau das ist in der Bauwirtschaft entscheidend.
In dieser Folge spreche ich erneut mit Gabriel Schandl, Trainer und Speaker mit über 25 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften. Einer seiner zentralen Schwerpunkte: mentale Stärke und Leistungsfähigkeit in anspruchsvollen Umfeldern.
Gabriel arbeitet seit einem Vierteljahrhundert mit Unternehmern, Führungskräften und Projektleitern daran, auch in komplexen Situationen klar und handlungsfähig zu bleiben. Seine Perspektive verbindet psychologisches Know-how mit praktischer Erfahrung aus der Arbeit mit tausenden Teilnehmern.
Wir sprechen darüber:
- Was Resilienz wirklich bedeutet – jenseits von „Augen zu und durch“
- Warum Stress nicht das Problem ist, sondern unser Umgang damit
- Wie Führungskräfte emotionale Stabilität ins Team bringen
- Welche konkreten Strategien helfen, in Projekten handlungsfähig zu bleiben
Gerade Bauleiter tragen enorme Verantwortung. Ihre Reaktion auf Druck prägt die gesamte Projektkultur.
Diese Episode liefert fundierte Impulse aus 25 Jahren Trainingspraxis – praxisnah, klar und direkt anwendbar.
Herzlichst dein
Stefan Ufertinger
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#145_Warum Selbstmanagement der Schlüssel zur erfolgreichen Baustelle ist – Gespräch mit Gabriel Schandl_Teil 1
Gespräch mit Gabriel Schandl_Teil 1
Selbstmanagement ist kein Zeitmanagement-Trick – es ist eine Führungsdisziplin.
In dieser Episode spreche ich mit Gabriel Schandl, Speaker, Trainer und Experte für Leistungsfreude und Selbstführung mit über 25 Jahren Erfahrung. Gabriel begleitet seit einem Vierteljahrhundert Führungskräfte, Unternehmer und Projektverantwortliche dabei, ihre persönliche Wirksamkeit zu steigern – nicht durch noch mehr Druck, sondern durch Klarheit, Fokus und innere Ausrichtung.
Gerade in der Bauwirtschaft, wo Termindruck, Schnittstellen und ständige Unterbrechungen zum Alltag gehören, ist Selbstmanagement eine Schlüsselkompetenz. Wer sich selbst nicht führt, wird vom Projektumfeld geführt.
Wir sprechen darüber:
Warum Zielklarheit die entscheidende Führungsaufgabe ist
Warum es persönliche Zielklarheit braucht
Wie innere Antreiber wirken und du ihnen entgegenwirken kannst
Warum „Nein-Sagen“ ein wichtiges Selbstmanagement-Tool ist
Wie man mit Perfektionismus umgeht
Gabriel bringt dabei nicht nur Theorie ein, sondern 25 Jahre Trainingspraxis mit Führungskräften aus unterschiedlichsten Branchen. Seine Erfahrung zeigt: Wirksamkeit beginnt im Inneren – und wirkt nach außen ins Team.
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Stefan Ufertinger
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#144_Von der Luftfahrt zur Baustelle – Proaktives Safety-Management und Zusammenarbeit_Teil 2
Interview mit Harald Kopececk
Wie kann der Bau konkret von der Luftfahrt lernen? In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Harald Kopececk darüber, wie Prinzipien aus dem proaktiven Safety-Management der Luftfahrt auf Baustellen übertragen werden können.
Wir sprechen über Crew-Resource-Management, klare Kommunikationsstrukturen, Rollenverständnis, den Umgang mit Abweichungen und die Bedeutung von Ausbildung. Harald zeigt auf, warum Sicherheit und Zusammenarbeit kein Zufallsprodukt sind, sondern das Ergebnis klarer Haltung, strukturierter Prozesse und gelebter Führung.
In dieser Folge erfährst du:
- was Crew-Resource-Management für Baustellen bedeutet
- warum klare Sprache Fehler reduziert
- wie Führungskräfte Kultur durch Vorleben prägen
- weshalb Ausbildung ein zentraler Hebel für Qualität ist
- welche Elemente sofort in der Praxis umsetzbar sind
Eine Folge für alle, die Baustellen nicht nur effizient, sondern auch sicher und kooperativ führen wollen.
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Stefan Ufertinger
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#143_Fehlerkultur am Bau neu gedacht – Was wir von der Luftfahrt lernen können_Teil 1
Interview mit Harald Kopececk - Teil 1
Was bedeutet eine gute Fehlerkultur auf Baustellen – und warum scheitern wir so oft daran? In dieser Podcastfolge spreche ich mit Harald Kopececk, Geschäftsführer der BAUAkademie OÖ, Leiter der Zukunftsagentur Bau und seit über 40 Jahren in der Luftfahrt tätig, über den Umgang mit Fehlern in komplexen Systemen.
Wir sprechen darüber, warum Fehler am Bau häufig zu Schuldzuweisungen, Konflikten und Eskalationen führen und was wir von der Luftfahrt lernen können, die seit Jahrzehnten mit hochkomplexen und sicherheitskritischen Prozessen arbeitet. Harald zeigt auf, warum Fehler unvermeidbar sind, schlechte Fehlerkultur jedoch nicht – und weshalb Kommunikation, Haltung und Führung dabei eine zentrale Rolle spielen.
In dieser Folge erfährst du:
- warum Fehlerkultur kein Soft-Thema ist, sondern ein harter Erfolgsfaktor
- weshalb das Denken in Schuldfragen Zusammenarbeit blockiert
- wie die Luftfahrt mit Fehlern professionell umgeht
- warum Führungskräfte entscheidend für eine funktionierende Fehlerkultur sind
- wie Kooperation dort beginnt, wo Lernen erlaubt ist
Eine Folge für alle, die Baustellen stabiler, kooperativer und konfliktärmer abwickeln wollen.
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#139_Unternehmertum neu gedacht – Erfolgreich bauen mit Bülent Yildiz (Teil 1)
Interview mit Bülent Yildiz, Gründer und Vorstand der refine Projects AG
Was bedeutet Unternehmertum heute – und welche Eigenschaften braucht es, um erfolgreich zu sein? Darüber spreche ich in dieser Podcast-Folge mit Bülent Yildiz, Gründer und Vorstand der refine Projects AG. Er teilt seine Erfahrungen aus der Bau- und Unternehmerwelt, spricht über Mut, Visionen, Risiken und darüber, warum Unternehmertum mehr mit Haltung als mit Hierarchie zu tun hat.
In dieser Folge erfährst du:
- Warum Unternehmertum weit über betriebswirtschaftliches Denken hinausgeht
- Wie man Chancen erkennt und mit Risiken umgeht
- Welche persönlichen Eigenschaften Unternehmer erfolgreich machen
- Warum Vision und Werte die Basis jedes Unternehmens sind
Ein inspirierender Einblick für alle, die selbst Verantwortung übernehmen, Projekte gestalten und Neues bewegen wollen.
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Stefan Ufertinger
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#138_Entscheidungsangst verstehen_Teil 2 mit Prof. Dr. Max Happel
Warum wir zögern und wie wir trotzdem handeln können
In Teil 2 meines Gesprächs mit Prof. Dr. Max Happel widmen wir uns einem Thema, das viele Menschen hemmt: Entscheidungsangst. Warum fällt es uns manchmal so schwer, klare Entscheidungen zu treffen – obwohl wir wissen, dass sie notwendig sind?
Max Happel erklärt aus neurobiologischer Sicht:
• Was passiert im Gehirn, wenn wir Angst vor Entscheidungen haben?
• Welche Rolle spielt unser Belohnungssystem?
• Gibt es tatsächlich „Fehlentscheidungen“ – oder eher unterschiedliche Bewertungen?
• Was hilft uns, in komplexen Situationen trotzdem zu entscheiden?
• Welche Strategien und Techniken aus der Forschung können wir nutzen?
Diese Folge gibt dir Werkzeuge an die Hand, um auch in unsicheren Zeiten souverän Entscheidungen zu treffen – mit mehr Klarheit, Selbstvertrauen und Gelassenheit.
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#137_Wie unser Gehirn entscheidet_Teil 1 mit Prof. Dr. Max Happel
Neurobiologie des Entscheidens
Warum fällt es uns manchmal so schwer, Entscheidungen zu treffen – und was passiert dabei eigentlich in unserem Gehirn?
In dieser ersten Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Max Happel, Neurowissenschaftler an der Medical School Berlin, über die biologischen Grundlagen von Entscheidungen. Max erklärt, warum Entscheidungen so essenziell sind, wie Emotionen und Intuition mitspielen – und was passiert, wenn Situationen komplex werden.
Diese Fragen klären wir u.a.:
• Was ist eine Entscheidung aus Sicht der Neurowissenschaft?
• Welche Hirnareale sind beim Entscheiden aktiv?
• Warum spielen Emotionen eine zentrale Rolle – auch bei rationalen Entscheidungen?
• Wie trifft unser Gehirn Entscheidungen unter Unsicherheit?
• Gibt es aus biologischer Sicht „richtige“ oder „falsche“ Entscheidungen?
Ein spannender Einblick in unser neuronales Betriebssystem – für alle, die bewusstere Entscheidungen treffen wollen.
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#136_Gamechanger Mediation: Die 8 Kernelemente ganzheitlicher Projektabwicklung – mit Sandra Ibrom Teil 2
Interview mit Sandra Ibrom Teil 2
Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Sandra Ibrom tauchen wir tiefer in ihr Konzept ein – und sprechen über die acht Kernelemente der ganzheitlichen Projektabwicklung, die sie in ihrer langjährigen Arbeit entwickelt und erprobt hat.
Sandra kombiniert juristische Expertise mit mediativen, systemischen und achtsamkeitsbasierten Ansätzen. Ihr Ziel: Ein kooperativer Projektrahmen, der nachhaltige Ergebnisse liefert – menschlich, wirtschaftlich und rechtlich tragfähig.
In dieser Folge erfährst du:
· Welche 8 Kernelemente das Fundament für erfolgreiche Projektabwicklung bilden
· Warum Verhandlungsmediation von Anfang an ein zentrales Führungsinstrument sein sollte
· Wie lebendige, wachstumsfähige Verträge entstehen – jenseits juristischer Konfrontation
· Welche Rolle Lernprozesse, Vertrauen und ein achtsamer Umgang mit Fehlern spielen
· Warum ihr Ansatz sowohl für Auftraggeber als auch Auftragnehmer einen echten Mehrwert bietet
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- Mehr über Sandra Ibrom: [Websitewww.sandraibrom.de ]
- Das Buch zum Podcast: Ganzheitliche Projektabwicklung – 2. Auflage Buch
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#135_Fair, kurz, lebendig: Warum wir Projekte neu denken müssen – mit Sandra Ibrom Teil 1
Interview mit Sandra Ibrom Teil 1
In dieser ersten von zwei Podcastfolgen spreche ich mit Sandra Ibrom, Juristin, Wirtschaftsmediatorin und Autorin, über den grundlegenden Wandel in der Art und Weise, wie wir Bau- und Infrastrukturprojekte abwickeln – oder besser gesagt: entwickeln sollten.
Sandra ist seit vielen Jahren als Expertin für Projektabwicklung, Konfliktklärung und strategische Beratung tätig. Mit ihrem Ansatz der ganzheitlichen Projektabwicklung will sie ein System etablieren, das sich radikal vom Status quo unterscheidet: Statt langer, risikobehafteter Verträge und Silodenken stehen hier Vertrauen, Kooperation und Menschlichkeit im Mittelpunkt.
In Teil 1 erfährst du:
· Warum klassische Projektabwicklung zunehmend an ihre Grenzen stößt
· Wie „kurze, faire und lebendige Verträge“ tatsächlich funktionieren
· Warum der Mensch als Beteiligter im Zentrum stehen muss
· Ob Unternehmen heute schon reif für diesen Kulturwandel sind
· Wie Achtsamkeit und Mediation als Haltung die Projektqualität verbessern
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#134_Baukosten im Griff – Mehrkosten bei Bauablaufstörungen sicher nachweisen und souverän verhandeln
Das baubetriebliche Gutachten als zentrales Element zur sachlichen Klärung!
Was tun, wenn das Gutachten steht – und der Bauherr plötzlich emotional reagiert? Wer Bauablaufstörungen professionell analysiert, kommt früher oder später zum schwierigsten Punkt: den Kosten.
In dieser zweiten Folge mit Marcel Weissinger von VÄTH & SCHMIDT geht es um das Herzstück vieler Auseinandersetzungen – um Nachweise, Reaktionen und Verhandlungen. Marcel erklärt, wie sein Team Produktivitätsverluste ermittelt, warum es nicht nur um Zahlen, sondern auch um Kommunikation geht, und wie sich große Differenzen trotzdem überbrücken lassen.
🎧 Themen dieser Folge:
• Wie man von der Bauablaufstörung zu einem belastbaren Kostennachweis kommt
• Globalnachweis oder Einzelstörung – was ist wann sinnvoll?
• Was passiert, wenn das Gutachten auf dem Tisch liegt
• Wie man aufgeregte Auftraggeber wieder ins Boot holt
• Welche Rolle Klarheit, Empathie und Taktik bei Verhandlungen spielen
Ein Pflichttermin für alle, die Projekte nicht nur rechtlich, sondern menschlich zu einem guten Abschluss führen wollen.
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Stefan Ufertinger
- Kontakt zu Väth & Schmidt: https://www.vaeth-schmidt.de/home.html
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